Wie (de)motiviere ich meine Mitarbeiter?
Ein Mitarbeiter ist motiviert wenn sein Arbeitsplatz sicher ist, ihm seine Arbeit Freude bereitet, das Arbeitsklima im Betrieb angenehm ist, er bezüglich seines Arbeitsgebers weiß woran er ist und wenn er angemessen entlohnt wird.
Je mehr dieser Aspekte abhanden kommen, desto geringer ist die zu verzeichnende Mitarbeiter-Motivation.
So kann es ungemein negative Auswirkungen auf die gerade ausgelernten Azubis haben, wenn man sie erst 3 Wochen hier, 5 Monate dort und wieder 7 Monate hier arbeiten lassen will (und wir reden hier nicht von verschiedenen Abteilungen sondern Städten deutschlandweit). Wenn man dann am letzten Tag daherkommt und sagt sie dürfen in der Ausbildungsstätte bleiben - für mindestens 1 Jahr- und wenige Tag später sagt “naja eigentlich nur bis zum Ende des Jahres” … dann kann man sich vorstellen, dass die anfänglich ohnehin ambivalent durchwirkte Euphorie nun erst recht gedrückt wird! Vor allem in Anbetracht der Tatsache, dass die Ausgelernten personalpolitisch gesehen nicht einmal in der Lage gewesen waren abzulehnen (da ja alles schon quasi bundesweit geklärt war…)
Personalpolitik gibt es so und so. Aber man könnte sie schließlich auch zur Motivation der Arbeitnehmer verwenden; nicht zur Demotivation!