Betriebsfördernde Maßnahmen
… können Weihnachtsfeiern, ein Betriebsausflug oder ein Quartalsfrühstück sein. Es ist Zeit über andere Dinge als die Arbeit zu reden, jeder hat mal die Chance sich mit denjenigen zu unterhalten die nicht im gleichen Büroraum sitzen und die Stimmung ist gelöster und nicht hektisch wie zur Arbeitszeit.
Die Belegschaft wächst allerdings auch zusammen, wenn sie sich gegen jemanden verbündet - quasi dazu gezwungen ist. Beispielsweise gegen ein Heer von engstirnigen Theoretikern welche ein Programm zusammenschustern, mit dem man zu Beginn kaum arbeiten kann, die Fehler erst nicht ernstgenommen und schließlich so langsam und mit so praxisfernen Lösungen behoben werden, dass ein Aufschrei nach dem anderen (mit jedem Bugfix und Release) durch die Räume geht. Wenn Besprechung um Besprechung, seitenlange Mails und zeitraubende Schulungen dies alles nicht kompensieren können, samstags Überstunden geschoben werden um die entstandenen Rückstände einigermaßen aufzuarbeiten - dann schließen sich die Mitarbeiter auch zusammen - um sich täglich aufs Neue zu beschweren, jeden Fehler solang immer wieder an die Theroretiker mailen bis er endlich behoben ist.
Betriebsklima? Hektischer Zusammenhalt, stilles Verständnis, Galgenhumor, geteiltes Leid ist halbes Leid… und abschließende Sätze zu Feierabend wie “Und wieder geht ein schöner, befriedigender, erfolgreicher Arbeitstag zu Ende”.